近年來外部市場環境風云莫測：監管趨嚴、貿易摩擦、行業洗牌、跨界競爭、疫情反復等無一不牽動著每一位企業家的心，想要在競爭激烈，龍頭稱霸的商界占有一席之地，無一不需要給企業做“體檢”，也就是復盤。

圍繞公司發展目標，通過科學的復盤，探尋成功的關鍵要素和失敗的根本原因，針對性提出解決方案并推動落實，從而為企業健康發展保駕護航。

復盤是一種底層方法論，是每一家企業和員工都需要的不斷精進優化的底層方法論。通過掌握復盤的工具和方法，企業可以激活每位員工的發展活力和創造動力，從而提升管理效能。

樸覓鑫特攜手國內知名復盤專家劉老師，推出復盤的系統解決方案，希望能助力企業健康發展。

講師簡介

知名專家——劉老師

前聯想管理學院創始成員，復盤項目負責人

20年企業培訓經驗，復盤10年實戰經驗

“領越領導力”、“CALF”行動學習國際認證講師

科技部、聯想之星、創業邦等機構導師

畢業于北京大學，是前聯想管理學院創始成員、復盤項目負責人，也是聯想《復盤》及《領導力三要素》課程核心講師。曾領導團隊，對聯想系管理者傳承“復盤”，創造價值，獲得2017年度公司最高獎項“聯想控股獎”。

服務了包括中國平安、騰訊、百度、新浪、愛奇藝、快手、保利、每日優鮮、江小白、默沙東在內的多家上市及獨角獸企業。

此外，也多次為金融客戶（尤其是融資租賃）提供咨詢和培訓的豐富經驗，課程實戰性強、強調互動、案例豐富、干貨滿滿，深受學員好評。

復盤的重點

01

事在人為

劉老師認為一個企業要做正確的事兒，選正確的人，還要正確地做事，最后才能帶來正確的結果。所以在復盤的時候，就要從“事”、“人”、“為”這三個維度反思，到底哪個層面出了問題，然后再去展開對照，發現根本原因。

舉例：

反思目標未達成的時候，考慮是“事”沒有想明白，目標制定有問題；還是事情是對的，是沒有匹配專業的人才；還是事情和人都對，但是因為打法有問題，做得不夠專業，沒有引領把事做成。

企業在做復盤的時候，“事”的層面更多是一把手和高管需要考慮的問題，因為它涉及到很多戰略問題。

中層的復盤很多要涉及到“人”的層面，比如如何保留骨干、如何吸引關鍵人才、如何激勵團隊、如何給團隊賦能等。一線人員的側重點就在于怎么樣把我自己的事做成。

所以，“事”、“人”、“為”這三個層面對應的也是高層、中層、基層團隊的復盤。

在這個過程中大家要具體問題具體分析，否則可能就是泛泛而談，業務沒完成，就說目標定的太高了，或者說是客觀環境變化，其實是沒有按照一定的章法有邏輯的去開展復盤。

02

引入專業系統的方法論

很多企業很重視復盤，也在推廣復盤，但是也發現，其實復盤要想做出實效，需要專業系統的方法論支持，使其有邏輯、有深度、系統性的成為企業的管理方式、工作方式、學習方式。

舉例：

現在很多的企業做年度復盤，如果領導只是告訴員工，“你把上半年的工作做一下復盤”，員工可能會非常困惑，復盤到底要怎么做？我要寫什么？按照什么邏輯展開？重點在哪里？有什么產出？復盤怎么去落地……

03

注重落地

劉老師認為復盤要形成一個閉環：復盤不在于復盤會開得多么熱鬧，也不在于復盤報告寫得多么漂亮，而是在于復盤要真正的落地。

授課方式

根據企業實際需求，我們可提供不同的授課方式：

復盤方法論（通用必修課，掌握理念和方法論）

復盤工作坊（結合業務或項目，產出成果，達成目標）

復盤方法論主題分享（導入復盤理念和方法論）

復盤引導師訓練營（策劃和組織好復盤會，推動落地）

復盤會引導（支持重要復盤會，隨需而動）

復盤咨詢（推動方法論系統落地，助力組織學習和企業文化）

課程收獲

通過我們的課程，您可以獲得：

收獲聯想內部原創復盤工作法的復盤底層邏輯和實用工具

引進復盤方法論到企業內部，沉淀組織經驗與智慧，推動企業發展

幫助企業總結經營規律，優化內部運作，提升管理效能

助力企業培養優秀人才，提高員工分析問題，總結規律，解決問題的能力，以不斷達成目標

如何做復盤

復盤的四個步驟主要是：回顧目標、評估結果、總結規律和分析原因。

復盤的五條文化分別是：開放心態、坦誠表達、實事求是、反思自我、集思廣益。

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適用人群

適用企業：融資租賃公司、金融租賃公司、大型金控公司、大型產業公司、大型財務公司、商業銀行、資產管理公司、證券公司、地產公司、創新業務公司等各類機構。

適用人群：企業管理者、儲備管理人員、項目管理人員、專業技術人才、高潛員工、培訓管理者、基層員工等。

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李老師

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郵箱：lixg@pmxin.com