經濟復蘇時期,融資租賃公司如何提高企業競爭力,實現快速發展?
艱難的2022年已經過去,在經濟逐漸復蘇的當下,融資租賃公司要在日益趨嚴的監管、錯綜復雜的外部環境以及行業內走得更快更遠,最重要的一點就是提高企業的競爭力。
融資租賃企業想要在行業競爭中脫穎而出,人和團隊是根本,創新適應是核心。
原中化集團董事長寧高寧先生曾說過“人和團隊的重要性,遠遠在公司戰略之上,是公司戰略成功的前提、基礎和出發點”。公司的戰略和業務方向一旦確定后,要確保戰略快速準確落地,核心就是選對人用對人。
優秀領導者的素質70%是天生,30%靠后天的培養,所以現在企業的選人往往比育人重要的多。當然文化的融合、公司“土壤”的適配度、“引鳳先筑巢”是用好人留住人的關鍵。
目前租賃行業面臨監管趨嚴、行業內卷、業務高度同質化、資金成本高、平臺業務高居不下,創新業務又難以“續命”、對于風險逾期的管理常常顧此失彼等各類挑戰。
現在形勢變了,經營的理念和模式也必須變。
公司的戰略方向和業務定位必須梳理清楚,要在適合大勢和自身特點的情況下,力求快速準確摸清市場動態、獲取行業第一手信息,強化科技創新與數字化轉型,盡快改變管理團隊的價值觀和思維模式。
雖然這是件說起來容易做起來難的大事,但做一定比不做要好,早做一定比晚做好。
在當下這個經濟復蘇的時代,需要高層管理者進行快速和準確的創新調整以適應市場需求,而確保快速準確的最有效方法之一就是借用外腦,答疑解惑,才能根治問題,破局新生!
借用外腦最常用的方法就是和咨詢公司合作,咨詢公司最核心的價值就是解決客戶的核心問題!
從梳理客戶需求,進行診斷分析、數據分析及和標桿公司對標;
發現問題存在的真正原因和癥結(客戶對自己存在的問題往往只見表象,不明癥結);
提出切實可行的解決方案,并輔導客戶落地執行。
注:某融資租賃公司咨詢項目PPT目錄
咨詢公司可以讓您在最短的時間里準確的了解行業的發展趨勢及競爭對手的動態,傳播先進的管理理念、教授專業的知識技能,提高團隊的專業技能,用最快的時間最有效的辦法,助您解決問題提升能力。
注:樸覓鑫曾為多家融資租賃公司操刀人才盤點、績效考核、戰略規劃等咨詢項目
根據樸覓鑫多年的咨詢經驗,要想真正達到咨詢項目“解決問題,提升能力”的目標,關注以下幾點是非常重要的:
咨詢項目往往是“一把手工程”,借用“外腦”往往意味著破舊立新,同時也會打破很多公司原有的 “利益鏈”和“規則”,甚至于會涉及到很多人的個人利益,所以需要高層管理者的鼎力支持。
注:樸覓鑫為某國企融資租賃公司操作的組織管理、人才盤點等方案
一個項目的有效落地實施,往往需要有和這個項目相關配套體系的支撐才能達到預期效果。
如“績效管理”項目,其配套的公司戰略、組織體系和薪酬管理體系等是確保績效管理體系落地的前提。
注:樸覓鑫曾為多家融資租賃公司操刀人才盤點、績效考核、戰略規劃等咨詢項目
很多企業選擇咨詢公司只看重“知名度”,實際上目前的咨詢業已經非常專業和細分了,在這種環境下,選擇適合的咨詢公司比選擇知名的咨詢公司更重要。
注:樸覓鑫曾為多家融資租賃公司操刀人才盤點、績效考核、戰略規劃等咨詢項目
咨詢公司選擇三要點
熟悉行業、熟悉專業、項目負責人
“熟悉行業”的評判標準是:浸潤行業多年,熟悉行業的特點及發展方向、有較豐富的行業數據,熟悉行業標桿公司的情況;
“熟悉專業”的評判標準是:咨詢公司專業度和行業領域的專注度;
“項目負責人”往往是一個項目品質好壞的核心要素,項目負責人應該是咨詢公司正式員工、必須是項目的對接人,還需要參與項目的全過程(最好不能同時兼其它項目負責人)。
注:樸覓鑫辦公環境
上海樸覓鑫(PROMISING)咨詢公司成立至今10年,從成立之初公司的戰略定位就是:
“專精深”
專:就是靠專業說話,靠數據說話,熟悉行業熟悉專業;
精:就是任何事情都要精益求精,為確保項目質量,公司每年項目不能超過4個,必須由公司咨詢部總經理親自全過程參與完成,并確保一年的免費服務期;
深:深植金融地產行業,不熟悉的領域我們不涉入。成立至今不忘初衷,目前服務過的客戶近千家,陪伴過很多企業從初創期走到成熟期。
我們的咨詢主要分成三部分:定位咨詢、人力咨詢及產品咨詢
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