樸覓鑫推薦

內訓是以客戶需求為導向，制定并實施契合企業發展戰略的培訓方案。為支持企業的管理轉型與持續發展，樸覓鑫將定期更新2023年內訓課表，幫助企業打造實用有效的內訓課程，歡迎咨詢。

近期在和很多培訓人的交流中，大家不約而同談到了工作中遇到的瓶頸，總結下來大致這么幾點：

• 公司領導經常問：培訓的“錢”花了，怎么沒有看到效果？
• 培訓后對績效的提升結果不明顯、不直接；
• 培訓內容的必要性很難“說服”領導，領導詢問“為什么”時不知如何回答；
• 很多人培養后離職，公司成了為行業培養人才的“黃埔軍校”，如何選擇能夠通過培訓有效提升，且對公司忠誠度高的員工？
• 培訓部門為了滿足用人部門“既要……也要”的需求，疲于奔命；
• 公司員工“見多識廣”，上了很多培訓課，不知道還能再安排什么課程。

為什么會產生這些困惑，總體來說是由于“唯經驗論”和“唯感覺論”，導致培養規劃不科學、不精準、不能產生期望的效果。

培訓人想要做出卓有成效的培訓工作，就要解決兩個痛點：培訓動作如何與績效結果相對應？選擇哪些人培養起來更加具有更高的性價比和更短的成才速度？

為此，樸覓鑫開設系列《識才提效》內訓課程，企業可以根據自身需求選擇課程主題。為保證培訓效果、孵化落地，我們還可提供咨詢項目服務。

《識才提效》主要課程主題

• 《人才能力標準建設》 （勝任力建模/人才畫像/任職資格）
• 《人才選拔項目》 （包含儲備干部/骨干人才/優培生等組織關鍵人才的測評選拔）
• 《后備人才的儲備與培養》
• 《管理干部的選拔與培養》
• 《高管領導力發展》
• 《銷售序列人才培養》
• 《管理序列人才培養》
• 《人才盤點項目》
• ……

一、課程目標

• 對領導來說：培訓付出能夠看到實實在在的成績;
• 對培訓部門來說：每個培訓動作與績效相關聯，培養高忠誠度的員工，避免企業成為行業的“黃埔軍校”；
• 對管理者來說：做到人崗匹配，高效出成果;
• 對公司來說：精準選育用留，有效提升組織人效與利潤。

用一句話來概括關鍵：幫助企業人效提升，從而更好實現組織關鍵目標與戰略

二、服務優勢

01服務項目成熟，經過市場檢驗

樸覓鑫多年來已為多家各領域企業提供過識才提效相關咨詢服務和培訓服務。

02項目產出有實效

標準化服務流程，個性化產出一系列可落地的成果，保障項目結束能執行可落地且看得到效果。

03團隊顧問服務經驗豐富

團隊成員平均超過15年人力資源實戰經驗，且均獨立或參與過多項人才發展項目（人才畫像、任職資格評估、定崗定編、學習地圖、內訓師培養、案例萃取、人才梯隊搭建等）。

三、適用企業

• 處于不同發展階段（尤其是發展期、轉型期）的企業；
• 融資租賃、保理、銀行、券商等金融類機構、電力熱力燃氣等機構、地產類機構及其他機構等；
• 人數不低于50人的企業；
• 對提高組織人效（人才測評、人才選拔、人才梯隊建設、人才培養等）有需求企業；
• 高、中層管理人員及一線基層員工等。

四、應用場景

• 建立人才標準：勝任力建模/人才畫像/任職資格等項目
• 組織人才盤點：年中或年度人才盤點，為組織決策提供科學依據
• 人才晉升選拔：一線管理者晉升，中層管理者晉升，中高層管理者晉升等
• 用于高潛儲備：一線管理者儲備，中層管理者儲備，中高層管理者儲備等
• 用于關鍵人才發展與系統培養： 基于崗位勝任力的針對性培養， 核心關鍵崗位的系統培養， 銷售序列/研發序列人才培養，中高層管理者培養等
• 人才測評與測訓評一體化項目：通過測評識別人才；根據測評情況定制針對性培養方案，并在培養后（建議半年或以上）進行后測，以檢驗培養項目并制定進一步人才發展規劃

五、案例展示

某國企背景金融機構在人力資源管理的過程中遇到了公司關鍵人才缺失，內部培養不到位，培訓見效慢等問題。

為幫助企業更好地進行識才提效，我們為該企業開展了《關鍵人才能力標準與培養項目》內訓課程。培訓團隊深入該企業，了解企業目前存在的問題，確定了內訓課程的主要內容及流程。

課程主要內容：

• 項目概述：關鍵人才識別與培養項目目的及項目流程
• 戰略訪談：企業關鍵目標訪談與關鍵人才期望和要求
• 能力診斷：現有人員能力測評及關鍵行為交叉訪談驗證
• 標準確定：依據能力測評分析與行為訪談記錄分析確定人才能力標準
• 培養規劃：基于崗位KPI與工作任務分析匹配能力培養規劃實施方案

通過該課程，幫助企業了解和把握關鍵人才能力標準以及培養人才的計劃方案，助力企業與個人實現價值提升。

對于企業來說，可以精準人才畫像、崗位勝任模型；構建年度人才培養規劃；搭建崗位人才池、建立人才梯隊；識別高潛人才，批量復制優秀人才。

對于個人來說，可以通過能力測評明確個人能力優劣勢；確定基于崗位關鍵任務的學習路徑；以IDP個人發展計劃為核心驗收成果。

課程結束后，我們還為該企業提供了相關資料，幫助企業更好的識別人才和培養人才。

六、聯系顧問

我們還可以為企業提供咨詢服務，幫助企業更快實現項目落地，達成預期目標。

如想了解內訓課程及咨詢項目，可聯系下方顧問。