隨著監管的變化以及政策風向的轉變，轉型成為了租賃公司的必由之路。在7月份，融資租賃公司紛紛召開了上半年工作會議，對上半年的工作進行總結，同時安排下半年的工作計劃。

多數租賃公司在推進業務轉型的同時，也對公司的人員管理也提出了相關的管理辦法和要求。概括起來主要有3個關鍵詞：

8月6日，中交雄安租賃召開2021年上半年工作會。總經理吳軍在會上表示，下半年，要強化強機制、重激勵的人才隊伍，精管理、提質效的基礎管理，強引領、聚合力的組織建設三大支撐保障。

8月2日，信達金融租賃有限公司召開2021年年中工作會議，會議強調，要守住穩健發展和合規經營的底線，樹立正確的經營理念，穩健發展，要對公司、員工和自己負責，對歷史負責。

此外，要落實好黨委全面從嚴治黨主體責任和紀委監督責任，認真學習貫徹相關會議和通知精神，深刻認識金融腐敗的政治本質和政治危害，加強協同聯動，打好警示教育、漏洞排查、問題整改、持續完善系列組合拳。

7月29日，國泰租賃召開2021年半年工作會議，在會議上，黨委書記李紹進表示，要鞏固深化干部人才隊伍建設。完善選人用人機制，深化三項制度改革，實施360度考核，形成“三能”長效機制。

7月28日，陜西省交通融資租賃有限公司召開2021年半年工作會，王一平董事長表示，要在聚焦經營發展、項目推進的同時，狠抓制度完善，人才提升、管理增效，進一步完善公司現代化治理體系，打造優秀人才隊伍，提升精細化管理水平。

7月27日，招商租賃召開第二屆董事會第二次會議。會議聽取了招商租賃2021年上半年工作總結和下半年工作計劃，董事長張健對接下來企業轉型可能會遇到的問題提出了以下四點要求：

一是聚焦細分行業，建立以客戶為中心的經營管理體系。

二是專業化營銷，建立以效率為中心的組織運營體系。

三是建立以戰略目標為導向的考核引導機制。

四是建立以專業化為特色的人才培養體系。

7月27日，浙江稠州金融租賃有限公司召開2021年半年度工作會議。陳希林董事長指出：全體干部員工要不斷加強學習，掌握新知識、增長新本領，以更豐富的知識儲備、更寬闊的工作視野，更好地適應公司的轉型發展需要。

7月26日至27日，華潤租賃在深圳召開2021年度上半年工作會議。董事長陳向軍對華潤租賃未來發展提出五點建議：一是強化公司治理；二是做好戰略研判，保持戰略定力，穿越經濟周期；三是加強黨建引領，傳承華潤紅色文化，積極落實巡察、審計整改；四是加強團隊和企業文化建設，積極履行央企的社會責任；五是加強個人的學習與成長，打造有共識、有戰斗力的團隊。

對于租賃公司來說，轉型期是一個關鍵的時期，也是危險的時期，是彎道超車，一躍成為龍頭租賃公司；還是被競爭對手打敗，悄然退場，接下來走的每一步棋都尤為重要。

經營和管理，兩手都要抓，兩手都要硬，核心專業人才和業務發展轉型缺一不可。租賃公司如果能夠充分發揮核心專業團隊的優勢，有利于在租賃行業的轉型狂潮中占據優勢條件，實現彎道超車。